-
Abstimmung der Projektbudgets mit dem Leiter der Kostenkontrolle und dem Projektleiter
-
Erstellung von Kostenvoranschlägen, Schätzungen und/oder Überprüfung der Genauigkeit der bisherigen Ist-Kosten
-
Abstimmung mit der Planung, um sicherzustellen, dass prognostizierte Kostenrisiken genau erfasst werden
-
Führen eines Verzeichnisses potenzieller Kostenrisiken sowie der tatsächlichen und zugesagten Kosten
-
Zusammenarbeit mit Dritten hinsichtlich der Projektkosten
-
Überprüfung und Kontrolle von Kostenbewegungen, Vergleich mit dem aktuellen Umfang und Fortschritt sowie mit früheren Prognosen
-
Kommunikation der Kostenstatus/Prognosen/Risiken an die funktionalen Kostenverantwortlichen und Unterstützung der Risikominderung
-
Präsentation aller Finanzdaten auf transparente Weise, Teilnahme an Projekt- und Managementbesprechungen, um den Kostenstatus vorzustellen
-
Bereitstellung von Berechnungen für Änderungsaufträge
-
Aktualisierung von Änderungen in den entsprechenden Systemen, um sicherzustellen, dass die Kosten an die aktuelle Situation angepasst sind
-
Abstimmung mit dem Finanzcontroller, um sicherzustellen, dass eine Abstimmung zwischen den genehmigten Projektfinanzdaten und den Büchern stattfindet
