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Sicherstellung der Material- und Teileverfügbarkeit
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Termingerechte Beschaffung durch aktive und präventive Terminverfolgung
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Erstellung von Bestellungen aus Planungsvorschlägen im ERP-System
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Optimierung der Beschaffungskosten unter Beachtung der Gesamtkosten wie z.B. Teilepreis, Logistikkosten, Bestandskosten, etc. und ggf. Verhandlung der Preise mit dem Lieferanten in Abstimmung mit dem strategischen Einkauf
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Engpassmanagement
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Anfragen und Angebotsauswertungen samt technischer Klärungen
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Reklamationsabwicklung (Rückabwicklung, Ersatzbeschaffung samt kaufmännischer Klärung mit dem Lieferanten und der Buchhaltung, z.B. über Belastung)
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Klärung und Freigabe von Rechnungsdifferenzen aufgrund von Mengen- oder Preisabweichungen, Zuschlägen, etc.
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Stammdatenpflege, insbesondere beschaffungs- und disporelevanter Parameter und Überwachung der Aktualität von Lieferantenzertifikaten
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Regelmäßige Bestandspflege (maximale Verfügbarkeit bei minimaler Bestandsreichweite: Langsamdreher, Obsoletmaterial identifizieren, Parameter anpassen und alternative Verwendung prüfen, ggf. Verschrottung einleiten)
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Enge Zusammenarbeit mit Lieferanten und den internen Schnittstellen, insbesondere Strategischer Einkauf, Produktionsplanung etc.
